云迁移的最佳做法

云迁移最佳实践近年来,企业IT领域最激进的趋势之一是云迁移。随着云服务提供商不断创新以解决围绕云采用的安全性和管理问题,企业似乎更加积极并放心地将其内部工作负载迁移到云中,而与此同时,流行的迁移方法是向公有云迁移私有云的采用率也在上升,而混合云也在上升。数字化转型是全球云采用的主要驱动力之一

企业预测多云并可能迁移
  • 根据Gartner的说法预计全球公共云服务市场的增长百分比将从去年的10亿美元增长到10亿美元。
  • 首席信息官的状况CIO com的调查结果将云计算列为CIO中IT投资的第三优先
  • Forrester预测超过全球企业将至少依靠一个公共云平台来推动数字化转型并取悦客户

不能指望魔术会发生,而让所有组织只是将其工作负载转移并转移到云上。迁移到云是一项战略性的事情,不可能一overnight而就。与推出新服务和/或云中的基础架构将现有工作负载迁移到云中可能更具挑战性通过精心计划培训备份基准以及对性能和服务水平的预先定义期望,云迁移通常分阶段进行

该博客包含最佳实践,旨在帮助大型企业SMB或部分服务提供商组织的IT团队在其云迁移项目中取得成功的性能,并从高水平的服务可用性,云基础架构性能和用户体验中受益

正如我们讨论过的云迁移这不是一次活动,它通常涉及跨三个重要阶段的各个步骤,这些步骤在迁移前迁移和迁移后交错运行。在整个云迁移过程中,持续监视性能和分析容量需求至关重要,以下最佳实践将有助于将监视的重要性映射到这些领域中的每一个领域都可以帮助您在云计算方面取得成功的性能

云迁移最佳实践

了解您的数字业务服务及其性能含义

  • 从外部客户的角度了解端到端和外部的数字业务服务
  • 确保您知道您的监视策略将如何隔离所有级别的性能问题的原因,嵌入了什么级别的自动化以及如何保持有效的关联
  • 了解如何将每个级别的最终用户体验作为当前和将来服务的基准商业交易应用程序和基础架构以及包括什么级别的自动化
  • 认识到应用程序生态系统的差异可能很大,尽管并非全部都适合迁移到云,但它们对于生产前和生产后环境的性能仍然至关重要

识别并了解工作量

  • 工作量包括应用程序及其支持的生态系统
  • 现有工作负载是否适合云计算取决于应用程序及其支持的生态系统
  • 拓扑图可以帮助可视化工作负载,不仅可以发现离散元素,还可以包含依赖项应用程序到应用程序应用程序到虚拟机以及虚拟机到物理机
  • 关联应用程序和基础架构性能可以极大地帮助理解工作负载

获取当前的性能基准

  • 捕获基准数据对于从成本收益和性能角度评估将工作负载迁移到云的适用性至关重要
  • 在生产前和生产中诊断任何环境中的性能问题可能需要许多不同的利益相关者付出巨大的努力
  • 测试通常需要更深入地了解应用程序的工作方式,包括基础架构组件
  • 即使在将应用程序迁移到云之前,了解当前的性能基准也可以立即为企业带来价值。

确保组织准备就绪

  • 云迁移将涉及文化变革
  • 使工具链集成水平与您当前的组织能力相匹配
  • 管理跨职能利益相关者通常是繁重的云迁移工作
  • 面向服务的分析可以提高组织的透明度和信任度
  • 确保组织准备就绪应防止组织产生变化,而组织无法准备好吸收和推动改进优先事项以加速流程创新和提高运营卓越性

验证目标并执行迁移

  • 无论您使用瀑布式开发还是迭代开发(敏捷方法),验证和确认测试均适用
  • 开发和运营人员必须共同努力,以确保为拟议的迁移目标验证并为迁移做好准备
  • 无论使用哪种操作模式,使用单个监视平台并能够轻松比较迁移前和迁移后基准的能力可以帮助提高验证和确认活动的效率

验证性能规范

  • 验证测试包括针对专用用途的实用程序和适用用途的保修测试
  • 可能需要多个级别的验证,因为在许多情况下,可能会混合使用内部验证和基于云的组件参与应用生态系统
  • 验证和确认活动可能还包括集成测试运营整合和迁移后流程手册,以便服务生命周期的所有阶段都了解如何在其特定角色中使用新的监视环境

编译后迁移报告

  • 正如您的迁移前计划是从建立面向服务的监视策略开始的一样,迁移后性能摘要应该从数字业务服务性能的顶层视图开始
  • 迁移后的性能摘要还应包括
    • 目标服务细分市场和组件的迁移前后比较
    • 特定于目标用户的趋势报告
    • 监控环境回顾
    • 观察结果和关注点

收集反馈并同意调查结果

  • 在有关迁移后绩效的沟通中,必须包含参与所有级别变更的利益相关者,这一点很重要
  • 迁移前计划中概述的治理程序应用于就调查结果达成共识并制定建议的行动项目
  • 云监控解决方案应该促进有效的协作和反馈,包括捕获有关性能相关问题和修复历史的知识

建立持续改进

  • 端到端监控为转型计划提供了提高组织透明度和信任度的机会,但是这不会自己发生
  • 您的监视周期应与服务生命周期和组织成熟度保持一致
  • 认识到监控的广泛技术和组织范围,并确保有适当的组织发展计划来利用监控投资

使监视成为工作计划

  • 确保赞助商了解绩效监控作为关键工作流的重要性
  • 与成本核算和安全性相关工作流建立接口
  • 利用面向服务的监控方法来推动文化变革

组织不应将绩效监控视为迁移后的事,而应视为其数字化转型和云之旅的组成部分。在将监控纳入基准KPI的每一步中,跟踪用户体验应了解绩效偏差,并预测容量需求并确保无缝过渡,并从可操作的洞察力中获益,以进行扩展和云扩展这些最佳实践有助于确保您的监控程序可以充分利用您在云采用方面所做的投资,并实现可衡量的ROI和成本节省